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       博野浙江自動化流水線是人和機器的合理融合，Z能體現機器設備的協調能力。它能夠將運輸設備、配套設施工裝夾具、線上專用型機器和檢測儀器有機化學地融合。要設計一條自動化流水線需要具備一定的設計思路，以及一些設計經驗， 

      1、選擇合理的運輸方式
       運輸方式一般指傳送帶。根據產品間隔長度以及實際情況，計算出傳送帶的速度和長度。
       2、規劃生產線生產的平面布局
       生產線平面設計應當保證零件的運輸路線Z短，生產工人操作方便，輔助服務部門工作便利，Z有效地利用生產面積，并考慮生產線之間的相互銜接。生產線的位置涉及到各條生產線間的相互關系，要根據加工部件裝配所要求的順序排列，整體布置要考慮物料流向問題，從而縮短路線，減少運輸工作量。

       3、制定生產線標準計劃指示圖
       根據生產線上每個工作地都按一定的節拍重復地生產，可定制訂出生產線的標準計劃指示圖表，表示出生產線生產的期量標準、工作制度和工作程序等等，為生產作業計劃的編制提供依據
       4、確定生產線的生產節拍
       生產線的節拍就是順序生產兩件相同制品之間的時間間隔，可以表明生產線生產率的高低，是生產線Z重要的工作參數。
當生產線上加工的零件小，節拍只有幾秒或幾十秒時，零件就要采用成批運輸，此時生產兩批同樣制品之間的時間間隔稱為節奏，它等于節拍與運輸批量的乘積。生產線采取按批運輸制品時如果批量大，雖然可以簡化運輸工作，但生產線的制品占用量卻要隨之增大。
       5、組織工序同期化及工作地(設備需要量)
       生產線的節拍確定以后，要根據節拍來調節工藝過程，使各道工序的時間與生產線的節拍相等或成整數倍比例關系，這個工作稱為工序同期化。工序同期化是組織生產線的必要條件，也是提高設備負荷和勞動生產率、縮短生產周期的重要方法。
       6、計算生產線的工人需要量，合理配備人數
       生產線的工序數確定后，就可以計算生產線上的所需的工人數量。做到合理配備工人數量，不會產生人員冗余。
       7、組織評估生產線的經濟效益
       生產線的經濟效果指標主要有：產品產量增加額及增長率，勞動生產率及增長速度，流動資金占用量的節約額，產品成本降低額及降低率，追加投資回收期，年度綜合節約額等等。